Курс «Поиск и отбор персонала (Rec)»

Перейдите на страницу курса, чтобы начать занятия

Перейти

К вершинам управления персоналом вместе с

KADROVIK logo

Поиск и отбор
персонала (Blend)

decor element
  • форматы обучения: смешанный

    По вторникам с 9:30 до 13:00
    Дата установочного занятия – 13 февраля
    Дата первого занятия – 20 февраля
7 тем
50 часов практики
10 часов видео
200 тестов и
заданий
90 дней доступа
от 0,5 до 3,9 МРОТ стоимость
О курсе

Курс, формирующий навыки:

  • эффективного подбора работников
  • анализа резюме
  • проведения интервью
  • определения компетенций соискателей, их мотивации
    и ценностей
Для кого?
  • начинающих HR-специалистов
  • HR-специалистов, которые хотят освоить функции поиска, отбора, адаптации персонала
  • менеджеров среднего звена, участвующих в отборе и адаптации персонала
  • руководителей, желающих грамотно строить систему управления персоналом, развивать компетенции своих сотрудников
Как проходит обучение?
  • смотрите видеолекции
  • сдаете тесты на 80%, переходите к следующему уроку
  • участвуете в очных практических занятиях (для тех, кто выбрал смешанное обучение)
  • проходите весь курс и получаете электронное свидетельство

Программа курса

  1. Часть 1 Влияние размера компании и уровня организационного развития на поиск и отбор персонала
  2. Часть 2 Связь функций HR с бизнес-стратегией компании. Интеграция функций HR-специалиста и менеджмента компании в поиске и отборе персонала
  3. Часть 3 Источники для разработки Профиля должности/Карты компетенций (Ключевые ценности и Ключевые компетенции)
  1. Часть 1 Этапы поиска и отбора персонала. Заявка на поиск и отбор персонала. Анкета кандидата
  2. Часть 2 Разработка Профиля должности и Карты компетенций
  1. Часть 1 Возможности и ограничения различных методов поиска
  2. Часть 2 Объявление о вакансии
  1. Часть 1 Оценка анкеты кандидата (резюме)
  2. Часть 2 Телефонный звонок кандидату
  3. Часть 3 Задания и тесты для кандидатов
  4. Часть 4 Сбор и проверка рекомендаций
  1. Часть 1 Структура интервью, правила проведения интервью
  2. Часть 2 Оценка внешних проявлений и поведенческих реакций кандидата
  3. Часть 3 Оценка компетенций в ходе интервью
  4. Часть 4 Определение мотиваторов (ценностей)
  5. Часть 5 Позиционирование в рабочих отношениях
  6. Часть 6 Определение типа референции кандидата
  7. Часть 7 Проективное интервью «Выбор профессии»
  8. Часть 8 Особенности дистанционного интервью с кандидатами
  9. Часть 9 Групповое интервью
  10. Часть 10 Оценка кандидата по совокупности полученной информации в процессе отбора

Вы получаете

icon

доступ 24/7 ко всем
учебным материалам
на 90 дней

icon

видеолекции, учебные
материалы, видеопримеры
с подробным анализом,
практикумы и
консультации – 30
академических часов

icon

проверочные
тесты и письменные
задания

Вы научитесь:

icon

разрабатывать Профиль
должности и Карту
компетенций

icon

«продавать» вакансии
грамотно – писать
продающее объявление

icon

делать анализ резюме и
эффективно готовиться
к телефонному и
очному интервью

icon

использовать
современные методы
поиска и отбора
кандидатов

icon

задавать эффективные
вопросы на интервью и
точнее оценивать
кандидатов

icon

проводить адаптацию
сотрудников

Вы поймете:

  • правильно ли начинать
    поиск с объявления
  • на что обращают внимание
    кандидаты, когда читают
    ваше объявление о
    вакансии
  • может ли хороший
    специалист стать
    руководителем
  • есть ли разница при
    проведении интервью для
    специалиста и руководителя
  • почему кандидаты,
    обладающие необходимыми
    знаниями, «не
    приживаются» в компании
  • можно ли переписать
    должностную инструкцию в
    объявление о вакансии
  • достаточно ли телефонного
    звонка для проведения
    интервью
  • как оценить выпускника
    вуза, у которого нет опыта
  • заканчивается ли работа
    HR-специалиста после
    принятия решения о найме
teacher icon

Преподаватель

Ирина ШАКИРОВА

  • 28 лет в продажах продуктов и услуг
  • 20 лет опыта работы в коммерческих компаниях на руководящих должностях
  • Тренерская практика с 2003 года (в UJC с 2008)
  • Консультативная практика с 2007 года (10 лет бизнес-партнерства с ООО SKS Consulting)
  • 12 сертификатов международных организаций о компетенциях тренера и консультанта
  • Более 400 тренингов
  • 39 Тренингов для тренеров (с 2006 года)
  • 6 300 участников
  • 75 программ тренингов «под заказ»
  • Участие в 12 образовательных проектах в масштабе республики по грантам международных организаций (с 2002 по 2006 год)
  • 10 консультативных проектов по оптимизации систем управления персоналом в коммерческих компаниях Узбекистана (с 2007 года)

Сколько стоит?

Разработка Профиля должности/Карты компетенций

  • Длительность обучения:

    14 часов

  • Доступ к материалу:

    60 дней

  • Цена:

    682 тыс. сум.
Подробно Начать учиться

Оценка кандидатов в процессе отбора

  • Длительность обучения:

    13 часов

  • Доступ к материалу:

    60 дней

  • Цена:

    682 тыс. сум.
Подробно Начать учиться

Интервью
с кандидатом

  • Длительность обучения:

    9 часов

  • Доступ к материалу:

    60 дней

  • Цена:

    1 365 тыс. сум.
Подробно Начать учиться
Course image

Поиск и отбор
персонала

Весь курс

  • Длительность обучения:

    50 часов

  • Цена:

    4 200 тыс. сум.
Пройти обучение

* Скидки по различным условиям не суммируются


Записываясь на курс, Вы принимаете условия Публичной оферты

Мы с радостью

ответим на ваши вопросы

IFRS logo